✅ El primer paso que se debe dar es la definición del perfil del candidato, porque de esa manera se va a tener una guía de lo que se está buscando y va a ser más fácil encontrar un talento idóneo para la empresa y el puesto de trabajo.

✅ El segundo paso consiste en tener un sistema definido de reclutamiento, que se puede implementar de forma pasiva o activa. Así, el reclutamiento pasivo se da cuando el departamento de RRHH se contacta con los candidatos, y por el contrario el reclutamiento activo se lleva a cabo cuando los candidatos se contactan con la empresa por medio de una convocatoria en medios tecnológicos o físicos.

✅ El tercer paso, es una preselección para obtener el grupo que más se ajuste a lo solicitado en el primer paso. De esta manera se analiza y compara el perfil de los candidatos, respecto a su hoja de vida, así como al resultado que obtuvieron en las pruebas psicométricas.

✅ En el cuarto paso, se procede a la selección del candidato idóneo para el puesto. En este punto se hacen entrevistas que profundizan en las competencias del candidato, para observar cómo enfrentan diferentes escenarios o situaciones que pueden ser inesperadas, de tensión, hipotéticas, entre otras. Puede o no haber mas de una entrevista.

✅ En el quinto paso, para contratar a un aspirante, es importante observar toda la información. Es por eso que se realiza un informe detallando las fortalezas y oportunidades de mejora, así como, también la forma de motivar a la persona para que tenga éxito en sus funciones. ✅ En el sexto paso, una vez que se ha tomado la decisión de contratación, en base a los informes revisados, se realiza la selección y contratación del colaborador. De tal forma que debe estar preparado para asumir sus funciones en el plazo determinado, recibir toda la información necesaria sobre la empresa, así como de aspectos legales, del contrato y solventar las dudas que tenga. ✅ El séptimo paso es la incorporación al puesto de trabajo, se hace una presentación del nuevo integrante frente a todo el personal y también se le da pautas sobre la cultura de la empresa.

✅ Es importante que sepas, que deberás evaluar las condiciones actuales de tu compañía en relación al personal existente, lo primero que se debe hacer, es analizar las funciones que cumple cada uno de los colaboradores, así como la carga de trabajo que tienen y observar según eso su rendimiento, solo en ese sentido se podrían establecer las necesidades o requerimientos del negocio, para contratar o no más personal.

✅ Determinar las funciones, el perfil y habilidades para el puesto de trabajo, también se requiere detallar los equipos o herramientas que va a operar de ser el caso, así como la duración del contrato.

✅ Anuncia el puesto de trabajo. Es importante que tengas una buena estrategia de difusión digital en distintos portales de empleo. Esto se hace para evitar tener un grupo de candidatos demasiado parecido.

✅ Revisa las hojas de vida minuciosamente observa en que se han desempeñado y cuáles son las habilidades que poseen en relación a la descripción de funciones del paso 2. En ese sentido es importante que se haga una comprobación de los títulos, las publicaciones u otros documentos.

✅ Entrevistas, en un primer momento se debe hacer una entrevista vía telefónica en la que se verifique que la persona se encuentra interesada, conoce de qué se trata el puesto disponible y comprende los requisitos establecidos. De esta forma se va a poder acotar el grupo de candidatos, estos van a pasar por otra entrevista. Así se busca tener mayor información sobre los candidatos, además de profundizar en la hoja de vida y la cualificación. De la misma forma se hacen preguntas para evaluar la conducta y respuesta ante diferentes escenarios. Por último, se busca ver si los valores y expectativas del candidato se alinean a las de la empresa.

✅ Verificar las referencias personales de los candidatos, se debe tomar el tiempo necesario para averiguar más a fondo sobre experiencias anteriores. En este sentido se busca saber cuánto tiempo trabajaron juntos y el tiempo que conoce al candidato, esto dará pistas sustanciales para seleccionar al personal.

✅ Seleccionar al candidato idóneo. Una vez tengas toda la información es importante ordenarla y evaluar al detalle cual de todos los candidatos es el que más se ajusta a lo que el negocio necesita, para contribuir a cumplir sus objetivos.

✅ Redactar el contrato con todas las especificaciones necesarias sobre la relación laboral, donde conste temas como la descripción de las funciones, así como el salario, fecha de inicio, horario, etc. El siguiente paso es la firma del contrato y la determinación del mecanismo de pago.

✅ Presentación del nuevo integrante al personal del negocio. En este punto debes asegurarte que se sienta bienvenido y parte del equipo desde el minuto cero.

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